Daqing Drilling Drilling Co., Ltd. sendi fullkomið svar við erlenda bormarkaðinn

Árið 2023, boraði Daqing Drilling Company No. 1 alls 55 holur og kláraði 54 holur á erlendum boramarkaði, með myndefni upp á 187,000 metra og tekjur upp á 900 milljónir júana. Það fékk 15 hróssbréf frá flokki A og setti sér margoft há markmið. Nýja metið hefur slípað nafnspjald Daqing Drilling í að kanna erlenda markaði með aðgerðum.
Síðan á síðasta ári hefur einingin fylgt markaðsþróunarreglunni um að "hagræða stjórnun og styrkja stækkun" og miða að því að "bæta gæði og skilvirkni, skapa yfirburði og skapa skilvirkni". Það hefur fullan skilning á breytileika og margbreytileika markaðsþróunarstarfs og hefur tekið stöðuga og stöðuga nálgun til að grípa tækifærið. Grípa tækifæri, horfast í augu við erfiðleika, efla markstjórnun á vísindalegan hátt, leitast við að bæta gæði verkefna og skapa hagkvæmni og hjálpa fyrirtækinu að þróast með miklum gæðum.
Leggðu áherslu á öryggisstjórnun og náðu meiri árangri í stöðugri öruggri framleiðslu. Í ströngu samræmi við vinnuáætlun fyrirtækisins um öryggis- og umhverfisverndarnetsstjórnun, héldum við áfram að stuðla að öryggisnetsstjórnun, ásamt staðbundinni stjórnun og skiptum netvinnusvæðum. HSE starf erlendra verkefna skilaði góðum árangri allt árið og engin slys urðu á fólki. DQ047 og DQ057 borteymin, sem hafa keppt á hágæða borunarmarkaði Sádi-Arabíu í mörg ár, hafa tekið virkan þátt í ýmsum öryggisráðstöfunum, lagt áherslu á að rækta öryggismenningu, æft öryggishugtök, stuðlað að ströngum vinnubrögðum og stöðugt aukið öryggi. framleiðslu. DQ057 borateymið hefur náð fjögurra ára samfelldri öruggri framleiðslu án truflana. Eftir slysið náði DQ047 borateymið öruggri framleiðslu í níu ár samfleytt og fékk hamingjubréf frá aðila A, Saudi Aramco.
Með áherslu á viðskiptastjórnun og eftirlit, var getu okkar til að bæta gæði og skilvirkni enn og aftur aukin. Frá síðasta ári hefur einingin einbeitt sér að meginlínunni um að auka rekstrartekjur og hafa stjórn á breytilegum kostnaði. Í samræmi við kostnaðarlækkun og hagræðingaráætlun hvers borateymis sem mótuð var í ársbyrjun hefur einingin eflt eftirlit með tímasetningu framleiðslu og kostnaðarútgjöldum framlínuborateymis og sinnt mánaðarlegu eftirliti með erlendum verkefnum. Gerðu yfirlitsgreiningu á rekstrarskilyrðum. Skipuleggja vettvangsstjóra til að gera grein fyrir starfi sínu, greina ástæður hækkana og lækkunar á kostnaði og tekjum, finna út helstu atriði kostnaðarstjórnunar fyrir hvert teymi og minna hvert teymi á lykilatriði rekstrarvinnu. Hvert lið er líka að reyna allar leiðir til að nýta möguleika og auka skilvirkni, hækka daggjöld og tryggja stöðugan vöxt tekna. Á síðasta ári hélst heilsdagshlutfall borateymanna þriggja í Sádi-verkefninu yfir 99,8% og heilsdagshlutfall DQ037 liðsins í Rumaila verkefninu í Írak náði 98,2% sem er 1,5 prósentustig aukning miðað við sama tímabil í fyrra.
Með áherslu á tæknilega stjórnun er oft greint frá góðum árangri í borunarframkvæmdum. Skipuleggja sérstakt málþing um flutning milli brunna og móta umbótaáætlun um flutning milli brunna. Safnaðu, greindu og deildu viðhaldsmálum búnaðar og gefðu ábendingar um viðhald og viðgerðir á búnaði fyrir borateymi út frá eiginleikum mismunandi búnaðarlanda og byggingarsvæða. Taktu virkan samantekt og miðla starfsreynslu, mótaðu sérstakar áætlanir til að auka gæði og skilvirkni og tryggja að ýmsar ráðstafanir komi til framkvæmda með hljóðráðstefnum, umræðum utan nets o.s.frv., sem stuðlar að því að bæta byggingargetu liðsins og dreifir góðum árangri oft. FH-32 holan sem borað var af DQ045 borateyminu í Zubair, Írak, hefur að meðaltali 10,78 metra á klukkustund fyrir fjórar 311 mm borholur, samtals 74,46 dagar, og hönnunarframgangur upp á 28,54 dagar, sem setti nýtt met fyrir hraðasta borhraða í blokk 9. Met yfir stysta almenna samningstímann var viðurkennt og hrósað af aðila A Kuwait Energy Company. DQ057 borateymi Sádi-arabíska verkefnisins var skuldbundinn til að flýta fyrir flutningi, sigrast á margvíslegum erfiðleikum eins og háum hita og hita, samningsbreytingum osfrv., með heildarskipulagningu og skýrri verkaskiptingu. Allar 11 brunnflutningar allt árið voru á undan KPI stöðlum aðila A. Miðað við síðasta ár var meðalhraði flutningshringsins 0,45 dagar. Flutningur milli holna hefur verið bættur í tvö ár í röð og var hraðasta metið í flutningi milli holna 4,9 dagar. Fyrsta grunna gervieyjaholan Daqing Drilling í erlendu verkefni sem smíðað var af DQ050 borateymi Sádi-arabíska verkefnisins stóð frammi fyrir erfiðleikum, svo sem ofurháum raka og háhitaumhverfi, og stóð frammi fyrir erfiðleikunum, gerði heildarskipulagningu og samhæfingu, greip tækifæri snemma, bætti skilvirkni flutnings og uppsetningar, og innleiddi virkan aðila A gerði úrbætur og stóðst borunarsamþykki Baker Hughes og Saudi Aramco á aðeins 10 dögum og lauk með góðum árangri við alla brunnbygginguna. Sádi-arabíska verkefnið DQ057 teymið vann saman og innleiddi nákvæmar stefnur. Við byggingu margra holna kláruðu þeir holur á undan KPI aðila A án nokkurra tímatapsatvika. Þetta var mjög viðurkennt og lofað af Weatherford Company og Saudi Aramco. DQ011 borateymi Rumaila verkefnisins tók 4 klukkustundir að klára heildar þýðingu flutnings 30 metra, setti hámarks þýðingu flutnings með góðum árangri 1,25 dögum á undan hefðbundnum flutningstíma, og stillti nýtt met í þýðingarflutningi liðsins.